‖聊一聊江湖上哪些年发生的奇闻怪事‖又名《13故事》

geffery · 发表于 2022-11-16 15:48:39

‖聊一聊江湖上哪些年发生的奇闻怪事‖又名《13故事》

文/郭尧
头脑中常常出现几十年来，江湖中发生一些稀奇古怪的故事！对于当老板的，做职业经理的，打工的农民工们，以至于政府官员们。总结一下，很有必要。以供参考，借鉴，不要再犯那些错误，不要再交那些学费，不要再闹哪些笑话，他山之石，可以攻玉！是为序。
(一）:年轻时，曾经看见过一件事。当年，厂里每个月发工资。均是发现金，但这给了村子周围的缺钱的失业青年们一个机会，他们了解到我厂发工资时间。到发工钱哪天，就在村口等着，遇见下班的单身行走的工人，就抢。一个月辛辛苦苦的几百块工钱，用来养家的，就没了。后来，厂里改为了发工资，发到存折本子里。（二）：还有一次，厂里发工资后。结果，班长把本班七八十个工人工钱，几万块钱，席卷而去！不见人影。第二天，全厂哪是轰动呀，个个均在传说这件事，老板哪是发火了，传说董事长讲，就是花一百万，我也要把他给逮回来，绳之以法！后来，真的在那班长家乡把他抓了回来，关进了监狱！后来，厂里面发工资时，再也不把钱交给班长级的发工钱了。而是，交由每个厂长，加保安队长和人事两方监督。
（三）：后来，我去了另一个厂。厂里发生一件更奇怪的事！因为老板节约，厂里用电从不用政府的市政供电，均是自已工厂自已用柴油自已的发电机发电供电。但以往厂里发电的油费每个月加油站公司结帐，货款总额，老板是清清楚楚的。但到了哪一个月结帐时，突然多了两万多块钱。老板纳闷了，怎么回事呢？老板是多学科领域的专家了，公开问是打草惊蛇。老板私下来到发电机房，以借检查工作为由，把每天发电耗油量记录拿来看，结果是没啥大问题和异常，跟以往一致。然后，老板去到仓库去查帐本和收料单。结果，入帐跟请款汇总单数量一致，但耗油量未增加。每个月30天。这油耗到哪里去了呢？老板把加油站送油员和仓库拉来一顿臭骂。真相就是，仓库主管同加油站开单的串通好，采用，少送油，多开单的方法，来贪污，偷公司的油。真是奇闻呀！老板立马罚款，炒掉了仓库主管。做几十年物料管理的职业人们，“移花接木”学着一招了！哈哈
（四）：家族企业哪些事：
①大半生进过不少家族企业。有做得好的老板，但做得差的占90%，家族企业里面存在：近亲属无能，无知，占住重要岗位，导致下面乱象丛生！曾经一个公司，老板近亲属兼管品质，厂里出口到外国的功能沙发，每次，信息反馈回厂，就是发霉，其不问原因，立马安排品检去成品仓全拆包，用防霉剂去擦所有真皮沙发，把质检们，工人们累得是够呛呀！出去仍然被投诉，经专业人员用湿度计测量，原因是木方湿度超标。结果，哪混蛋脓包反而把这专业技术员炒掉！奇葩的工厂，奇葩的家族企业。“指鹿为马”哈哈!听说哪厂现在已经转手易主了，呵呵！
②还有一个带家族性质的厂，这个基地总经理的儿，在另一个基地管采购，另一个基地总经理的儿，在另另外一个基地管采购，反正肥水不流外人田，也避嫌哈！但一个采购每次出去开发供应商就独自前往，自已确认样板，自已订购，自已谈价。不用开发，生产，品质，仓库介入。结果，相当多次回厂的主材料，不是生产叫唤没法用，出材率太低了，就是品质要退货无法退。导致，生产和品质是形同虚设，“体系无监督”！这样的人和事也有！呵呵③家族企业有做得相当不错的，多年前跟过一老板。但这位老板深知用人，制人之道。自已的亲属可以在厂做事，但立一条规矩：必须遵守厂规厂纪，必须服从上级安排工作。否则，给我出厂。老板自

已掏钱养他们都行。这样深明大义的老板可惜人世间太少了！就这一感慨!

（五）：后来，余去了另外一城市。进了一个厂，这厂出过一次让我终生难忘的事！厂里业务员一般规范的厂会有主管或经理主管，各业务员有分工的。但哪厂就怪，接单和跟单的有交叉分工的，售后和接客诉的也不分的。结果，导致，一张订单来后，业务安排生产部门组织生产。后来，这张订单又转到了另一个业务员手上，又安排生产部门生产了一次。一张订单生产两次。且数量和款式均相同，又是非标的。结果，就是几百套产品一直存放在仓库中，无人要，也无法销售的状况。“漏洞百出”老板能活多久？？？天下之大，无奇不有！
（六）：余转战华东浙江，曾见过一老板面试。问三句话，直接谈钱的故事。我曾在论文《组织变革及空降兵》哪文说过。一句，你哪儿人呀？二句，你以前做什么的呀？三句，你要多少钱呀？等我报了工价。哪少一千块，过几天来上班吧？这样马虎、草率、业余的面试也有！当时，连我这样见惯人间百态之人也蒙了，也算长见识了。
（七）：在浙江，见过一老板任性，情绪控制差，想骂就骂，想吼就吼。结果，生产经理被炒掉。老板走时骂，“给我滚！”“滚就滚，把工钱给我”说完经理等着拿了工钱就跑了！第二天，生产来报，“老板，车间里啤机开不了了!”。 “怎么回事呀？”老板问。“因为我们所有人，去模具车间找不到模具，也不认识模仁型号，共模的更是不知，也无编号，也无电脑上记录”老板立马呆了！厂里当天就停产，瘫痪掉！后来，老板又去请生产经理回来，工资翻一番。结果，老板不吸取教训！叫生产经理把模具识别问题解决好。又一天，生气骂了生产经理。又跑了，又去请回来。工资再翻一番，这样搞过三回！太奇葩了。就这四个字！哈哈！“和气生财”估计老板父亲当年没有教过他！这故事我在前面文中也讲过。此故事说明：“学习和控制自已情绪”是永远都要放在做老板，做职业经理和打工人的心中的！
（八）：故事接着聊！想说的，就是如果老板自已未修炼到家。坐哪位置，可谓是身边陷井，算计，暗器接连不断，腹背受敌呀！所以说，做老板的并不像大伙认为的哪样金刚不坏，哪样成功，哪样光芒万丈！一个企业，老板修为最重要。我曾见过，一个员工请长假回家，慌称家里父亲病危！要借钱回家，照顾父亲一段时间。老板一听，哪肯定借钱给他了。让他返乡照顾父亲。结果是员工拿着钱就跑了，再也不回厂了。原因何在？因为，那厂辞工是外省的员工，当地员工均马上结不到工钱的。必须等几个月以后，才能拿到钱。所以，才出此计策！试想，当一个企业每个员工均每天想着如何算计他的老板，这个企业还能活多久的问题？值得深思！这故事说明了：做人不能太过自我，光想着自已利益。要时刻想到身边的人的利益，多为他人着想。恩泽于他，也惠及于你！
未完